Le Directeur financier est un homme stratégique pour l’entreprise, et pourtant, la majorité des entreprises en France en est privée faute de moyens de de besoin suffisant pour justifier une embauche.
Véritable partenaire et conseil du dirigeant, sa fonction est « pivot » : loin d’intervenir exclusivement sur la gestion de l’entreprise, il est partie prenante dans les projets transversaux (exemples : mise en place d’une solution de gestion de la relation clients – CRM, d’un système de visioconférence, optimisation des process de gestion des clients, architecture du système d’information,…). En cela, il est au cœur de tous les services dont il est un interlocuteur référent et privilégié.
Garant de la compétitivité de l’entreprise et de la prévention des risques, il permet au dirigeant d’intégrer ou d’optimiser sa vision stratégique, indispensables à une gestion et une prise de décision éclairées.
Or, un dirigeant n’a souvent pas le temps nécessaire pour assumer pleinement le rôle de Directeur financier. La structure d’entreprises françaises étant marquée par la prédominance de petites structures explique que ces dernières s’ont pas la possibilité de se doter d’une compétence financière en interne, ce qui nuit incontestablement à leur développement.
La solution : le DAF externalisé
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Un DAF à temps partagé ou sollicité en mission sur plusieurs mois, c’est un expert de haut niveau qui intervient au rythme de vos besoins. Vous bénéficiez d’une fonction à forte valeur ajoutée pour votre entreprise, à un coût maîtrisé et sans formalités
Expert financier habitué à exercer son métier pour plusieurs entreprises et en mission, il est immédiatement opérationnel et sait s’approprier les méthodes et enjeux de votre entreprise pour vous apporter le meilleur appui. Le Dirigeant peut se consacrer à ses missions prioritaires en s’appuyant sur un intervenant engagé qui le déleste de cette fonction de DAF qu’il assume souvent lui-même faute de moyens.
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